Head MU Grupi töötajad!
Eile oli 100 päeva väljakutse viimane päev.Kuigi kõik on töökad, ei ole MU kontserni üldine tellimuste ja saadetiste olukord ideaalne, jääb aasta alguse ootustele alla.Ja eeldatavad andmed saadetiste olukorra kohta aprillis on madalamad kui aasta alguse andmed.Samas jääb reaalne saadetiste olukord aprillis COVID-19 tõttu oodatust madalamaks aprilli saadetise olukorra andmetest.Igatahes on 100-päevane väljakutse läbi.Täname teid teie raske töö ja viimase 18 aasta lakkamatute pingutuste eest.Kui poleks olnud teie pikaajalist võitlust, võib-olla oleme ikkagi tundmatu väikeettevõte.Ettevõte on Suur tänu kõigile!
Täna on uus algus, meid ootab ees uus ekspeditsioon, mis erineb eelmistest ekspeditsioonidest.Seda sunnib ellujäämine.Samuti on see aus kõigi ettevõtete jaoks, meil on palju võimalusi möödas ja me kohtume täna ka enneolematute väljakutsetega.Ettevõtte arenguga on Venemaa, Ukraina ja Valgevene eelmisel aastal MU Grupi eksporditurgude top2, top4 ja top30, mistõttu MU Grupp sai Ukraina ja Venemaa vahelisest sõjast kõvasti mõju.Ja sõja mõju ka Poolale (mullu MU Grupi eksporditurg Top 3).Teisalt on tellimuste arv Euroopa turul eelmise aastaga võrreldes oluliselt vähenenud.Põhjuseid on kaks – Vene-Ukraina sõja mõju ning Euroopa ja Ameerika hangete küllastumine eelmisel aastal, mis toovad kaasa rohkemate tehaste tellimuste puudumise.Tooraine kasvab, kuid nõudlus väheneb, mistõttu on oluliselt leevenenud ka tehase pikaajaline tööjõupuudus.Samal ajal on COVID-19 taas mõjutanud tootmist, tarneahelat ja logistikat.Meie brutomarginaal (viimase 1 aasta jooksul) on viimase 19 aasta madalaimal tasemel.Kirjutasin palju e-kirju, et püüda kaotatud kasumit tagasi saada, kuid see oli kasutu.
Meie sõdalased seisavad taas silmitsi uue ekspeditsiooniga ning meie äriturg on tänaseks levinud peaaegu kõikidesse maailma riikidesse ja piirkondadesse.Seoses COVID-19 puhanguga Shanghais isoleeriti kõik meie töötajad, kes asuvad Shanghais.Büroo peatas töö Shanghais, Vene-Ukraina sõda, COVID19...Me seisame silmitsi enneolematute raskustega korrasoleku, tarneahela ja logistika osas!Raskel ajal on palju probleeme, sealhulgas juhtimine ja meeskond on habras.Kuna meie organisatsiooniga on viimase kahe aasta jooksul liitunud palju inimesi.Meie meeskond on veel noor, nad on uudishimulikud, kuid nad pole küpsed.Neil pole piisavalt jõudu, et verise tormiga toime tulla.Meie ees on konkurents, taga konkurents ning vasakul ja paremal.Turu järsk muutus on midagi, mida me ei oodanud, pole pääsu, kui taganeme!Kas olge esimene või olge karu või kandke lippu ja võitlege esikoha eest või mõelge ja tunnistage lüüasaamist, julged inimesed võivad saada võitjaks.Vastuseks oma probleemidele ja puudujääkidele peame need ilma igasuguste saladusteta paljastama ja parandama, solidaarselt, me võidame taas!Kõik kolleegid, kes soovivad edusamme teha, peaksid andma teie entusiasmi, püsivuse ja tõsiduse ning kohtlema külalisi kui väljavalitu.Teie karjäär saab olema edukas!Kui teie töö ei ole otseselt klientidega silmitsi, siis on teie järgmine protsess teie jumal, peate oma Jumalasse suhtuma samasuguse entusiasmiga kui armastajasse!Nõukogude Punaarmee Vassili Klochkovi loosung Teises maailmasõjas: taga on Moskva ja meil pole kuhugi minna.Meil võib olla häbi oma vanemate ja laste pärast, kuid ühel päeval saavad lapsed aru, et nende vanemad on pühendanud oma elu emamaa ekspordiärile ja teenivad emamaa eest välisvaluutat.Kelle eest me võitleme, peaksime võitlema Hiina rahva suure noorendamise eest ning tegema lakkamatuid jõupingutusi enda ja oma perede õnne nimel!Oma vanemate jaoks võime seda kahetseda kogu ülejäänud elu.Meil ei saa olla rohkem aega meiega kaasas olla.Peaksime iseennast süüdistama, aga ma usun, et nad saavad aru.Kirjutan sel aastal veel ühe kirja teie vanematele!Oleme läbinud konarliku tee ja kogenud palju ebaõnnestumisi ja valusid.Oleme just asunud uuele kiire arengu teele ning kohanud ideoloogilisi ja füüsilisi sõdu Ida ja Lääne vahel ning välis- ja siseriiklikke konflikte, mida pole sajandi jooksul kohatud.Rahvusvahelise poliitika ebakindlus pole aga suurim probleem.Meie suurim konkurent on meie lodevus.Kolm 2012. aastal suurima ulatuse ja kasumiga ettevõtet on Hea müüja, Dealer Well ja Source Well.Nemad on MU Grupis tänavu kolm viimast!Kui öeldakse, et kes nad alistas, on see loid.Muidugi on ka muid põhjuseid.Peamine põhjus peab olema loidus ja nõuded on iseenesest liiga madalad!Pean silmas seda, et füüsiliselt raske töö ei ole raske töö.Vajame ideoloogilist rasket tööd.Kuni kultuur õitseb ja ideed õitsevad, õitseb äri loomulikult!Kõik MU grupi inimesed, meie sõdalased seisavad taas silmitsi uue ekspeditsiooniga.Kirjutan teile firma nimel kirja!
Selles MU Grupi kiires arengus oleme meie suurimaks vaenlaseks meie ise.Võidu võti, kas suudame end alistada, on meie võidu võti.Peame endiselt rõhutama töökuse vaimu.On kujuteldamatu, et ettevõttest, kes ei tööta kõvasti, võib saada suurepärane ettevõte.Esiteks ei ole me riigiteenistujad, riigiasutused ega riigiettevõtted.Ja meil ei ole nappe ressursse ega ka kaevandusi ega kaid.Äri ei tehta ja palka ei saa maksta, jääme töötuks.Meil pole toetajaid, kellele toetuda, ja ainult kõvasti tööd tehes ja ühtsena edasi liikudes saame ellu jääda!Ma ei rõhutanud, et kõik peavad pingutama.MU Grupi võitlus erineb kõigi võitlusest.Seda ei tohi saavutada iga kolleeg!Võime leppida sellega, et osa kolleege ei pinguta, aga sina saad olla vaid tavaline töötaja.Kui asute kõrgemale juhi kohale, pole kaadrite juhtimisel elukestvat süsteemi.Töötame ettevõttes ainult eluaeg ja juhtide jaoks pole elukestvat süsteemi.Ebakompetentseid juhte karistatakse, vallandatakse või nad lähevad sobivatele ametikohtadele.Laisklased vallandatakse, nende sissetulekuid vähendatakse kuni vallandamiseni!Kui te ei soovi oma mõistusega kõvasti tööd teha ega oma meelt ja kultuuri õitseda, võite jääda seltskonda või lahkuda.Mõnel ettevõttel on paremad tingimused kui meil, töö on lihtsam kui meil, sissetulek on suurem kui meil ja kodule lähemal.See on normaalne.Austame igaühe valikut!Tahame lüüa suuri laineid, et tormata kullale, määrata tasu panuse alusel ja määrata ravi vastutuse alusel!
Teeme ettepaneku luua sooja juhtimisettevõte.Nendele kolleegidele, kes tunnevad end stressis, peaksime andma neile sobiva puhkuse.Meie ettevõte on iga kolleegi pärast väga mures.Usun, et see loob tohutu ühtekuuluvuse.Mida karmim on väljast, seda pehmem on seest ja lonkajad oleksid pidanud sellest täielikult hoolima.Kolleegidel, kes pingutavad, peaks olema rohkem võimalusi, mitte ainult oma sissetulekute suurendamiseks ja auhindade edendamiseks.Ilma selliste raskusteta on võimatu olla suur kindral.Mida keerulisem see on, seda rohkem ei saa te oma pingutustest loobuda.Vastasel juhul kaotate võimaluse MU Grupis edasi liikuda!Tahame olla ettevõte, mis pingutab mõttega ja ei pinguta oma elus, sealhulgas sissetulekutega.Kui ettevõttel tekib raskusi, peaksid meie MU Grupi juhid palkade vähendamisel juhtrolli haarama.Tahame luua oma kolleegidele parema elu- ja töökeskkonna ning peame suurendama sissetulekuid.Me vajame rasket tööd mõttetegevuses, mitte rasket tööd elus.Vaid mõttetöös säilitades suudame ootamatutes raskustes rahulikuks jääda!Peame väljakutsele vastu astuma solidaarselt ja edasi liikuma.Peaksime julgelt edasi minema, kartmata raskusi.Teeme ettepaneku ehitada soe valitsemisettevõte, tõstame sissetulekuid ja heaolu.Teised inimesed ütlesid alati, et meie kolleegid peavad kõvasti tööd tegema, kuid nad ei tea seda meie ettevõtte kultuuri.Meie kultuur on sissetulekute ja toetuste suurendamine, me parandame sel aastal sissetulekuid ja hüvitisi!Peame kalliks andeid, usun, et parimatest inimestest saab paremaid inimesi kasvatada.Sotsiaalne värbamine peab värbama parimaid inimesi, ülikoolilinnaku värbamine peab värbama parimaid tudengeid, me tõestame, milliseid väärtusi saab kasutada kangelaste kujundamiseks.Oleme pigem teadmiste-, mitte tööjõukeskne ettevõte.Meil on ligi 2000 bakalaureusetudengit, see on võitluse ja soojuse kultuur.Meil on õpetlase leebus ja ka barbaarsus.Oleme teiste vastu lahked, kuid me pole nõrgad ja kiusavad!
Kandke lippu ja püüdke olla esimene, solidaarselt ja liikuge edasi!Autasustame selle ekspeditsiooni auhindu.MU Grupis on kõige raskem periood 11. aprillist 22. septembrini, selle hetke ettevõte fikseerib.Kogu au kuulub kõigile MU Groupi inimestele!Autasustame medaleid “kolm hoia ja üks saab” ekspeditsiooni eest.Mõned kolleegid küsisid minult medali väärtuse kohta, tegelikult on kogu metalli materjal hõbe ja kuld, medal esindab meie rasket tööd.Peame looma teaduslikuma hindamissüsteemi, et preemiaid teaduslikumalt eraldada ja sõnastada.Erinevatel osakondadel peaksid olema erinevad hindamissüsteemid ja hindamisstandardid.Samas säilitavad kõik hindamissüsteemid ja hindamisstandardid mõningaid ühiseid osi.Peame arvestama reaalsuse ja toimivuse juhtimismeetoditega.Standard on kõigepealt klient ja standard on suurte ja väikeste üksuste kasumi põhimõte!Me ei luba väikese üksuse kasumit lõpetada ilma suure üksuse kasumit arvestamata.Me ei tohi isiklike huvide, selle osakonna ja selle divisjoni huvide nimel tuua kõrgemale tasemele otseselt ega kaudselt suuremaid kaotusi!Peame silma peal hoidma, mõnele kolleegile selline käitumine meeldib.Juht, kes võib jätta arvestamata suure üksuse kasumi, ei saa jätta arvestamata ka väikese üksuse kasumit.Peame selles küsimuses säilitama kõrge ühtsuse ja suudame ületada kõik raskused!MU Grupp seisab täna silmitsi enneolematute väljakutsetega, oleme jõudnud erilisse lahinguvalmiduse perioodi, me ei tohiks lubada selliseid käitumisi ja kommentaare, mis meie grupile haiget teevad, meil pole praegu võimalusi, peame võtma relvad ja kaitsma oma kodu.Ettevõttel on õigus rekvireerida kõik vahendid, mida on võimalik eriperioodil põhjuseta rekvireerida!Usume, et Ühtsus on jõud!
Kandes lippu ja püüdes olla esimene, solidaarselt ja edasi.Võtan selle kokku tegevuskavaks: “kolm hoia ja üks saab” 11. aprillist 22. septembrini .
1. saada rohkem tellimusi
Peame jätkuvalt saama turvalisi tellimusi, tellimusi vastu võtma ja võimalikke tellimusi haarama.Praegu on enamikul tarnijatel tellimusi üldiselt vähe ning tellimuste vähenemise ja nõrkade tellimuste nähtus on ilmne.Peaksime seadma töö, mis on tellimuste võtmine, kogu töö ette, see on ellujäämise ja surma sõda.Ettevõtte kulud kuus on 35–40 miljonit RMB.Kui tellimusi ei ole, pole meil ka raha, et leida ettevõttesse häid inimesi.Kui häid inimesi pole, siis me ei arene.Kui meid ei saa arendada, pole meil raha, see on nõiaring.On oluline, et meie ettevõtte jaoks täna turvaline kord oleks nagu Shuimeni sild.Me ei ole väikeettevõte, peame tagama tellimused.Ühtsus on jõud!Usun, et MU Group loob ülekaalukaid tulemusi.Tänan teid kõiki!
2. jätka eesmärkide kiiret täitmist
Peame jätkama kõigi võimalike eesmärkide täitmist ja tagama eesmärkide kiire täitumise.Algseid eesmärke ei korrigeerita ning enamik divisjone ja allettevõtteid saavutavad teie eesmärgid, palun!Vene-Ukraina turul esinevate saadetiste andmete puudujäägi tõttu tehke kõik endast oleneva, et see lõpetada.MU Grupp on tänulik allüksustele ja allettevõtetele, kes suudavad oma eesmärgid saavutada.Kontserni eesmärk on endiselt lõpule viia 1,6 miljardi USA dollari suurune import ja eksport.Usun, et see saavutatakse.Meil on eesmärkide täitmiseks aega üheksa kuud.See on sõda ilma püssirohusuitsuta, lahing on alanud.Lõpuks tänan teid kõiki!
3. pidevalt suurendada töötaja sissetulekut
Töötajate sissetulekute suurendamine tuleb hoida võimalikuna, me ei soovi kellegi töökoha kärpimist ning loodame, et suudame tagada kolleegide sissetulekute kasvu ja hüvitiste paranemise.COVID-19 leviku, sõja ja turu nõrkuse tõttu on meie uus sissetulekuplaan edasi lükatud.Kuigi väliskeskkond on sünge ja mitte optimistlik, areneme siiski sisekeskkonna jaoks tervislikult.Palun usaldage meid, usaldage MU Groupi.Siiski kannatab see kindlasti väliskeskkonna mõju all.Tellimuste olukord, eesmärkide saavutamine ja isegi töökohtade ja sissetulekute olukord on tuleviku suhtes äärmiselt pessimistlik.Kuid oleme ka optimistlikud, sest meil on oma organisatsioon ja ettevõtte kultuur.Suurepärane organisatsioon on võimeline tegema võimatu võimalikuks.Meie kultuur on "Usume, et edu on väikeste pingutuste summa, mida päevast päeva korratakse".Ressursid ja minu omad saavad ükskord otsa, aga kultuuri jätkub igavesti, aitäh!
4. saada suurem brutomarginaal, puhasmarginaal ja väiksem kulumarginaal
Peame saama suurema brutomarginaali, puhasmarginaali ja väiksema kulumarginaali.See, mida on võimalik saavutada, tuleb eelnevalt lõpule viia ja selle täitmiseks tuleb tõsta nõudeid ning see, mida ei saa, tuleb lõpetada.Usun, et kõik sõltub kolleegide pingutustest.Peame keskenduma kasumile elaniku kohta, brutokasumile elaniku kohta ja puhaskasumile elaniku kohta.Aruanne hinnangulise brutokasumi määra kohta avaldatakse kord kümne päeva jooksul, nagu ka saadetiste statistika.See võib aidata meil kiirendada probleemide avastamist.Peame pöörama tähelepanu brutokasumi määrale.Samal ajal peaksime tugevdama ka distsipliinikontrolli tööd ja looma äriosakonnas ja ettevõttes distsipliinikontrolli meeskonna, tänan teid kõiki!
Inimesed võivad arvata, et tegin olukorra keeruliseks.Me lihtsalt vähendame kasvu, see on hea.Meie töötaja aga kasvab ja kulud on suuremad.Kui äri kasvab 30% või isegi 20%, siis efektiivsus inimese kohta langeb.Samal ajal kulu elaniku kohta kasvab pidevalt ja ettevõtte tegevussurve on tohutu!Mainisin mitu korda eelmises meilis, et brutokasumi marginaal ja puhaskasumi marginaali tase 2021. aastal on ettevõtte ajaloo madalaim.Palun kõigil kolleegidel varuge rohkem aega, et saada rohkem tellimusi, täita kiiresti eesmärke, suurendada töötajate sissetulekuid ja saada rohkem kasumit!Palun kõigil töötajatel ettepanekuid ja ettepanekuid teha ning igal äriosakonnal, igal ettevõttel on oma konkreetne tegevuskava, selle asemel, et kopeerida minu sisu.See peab olema konkreetsem tegevuskava, nagu kuidas tagada tellimusi, saada rohkem kasumit jne. Mainisin Sam Zhu, leiame, et tsentraliseeritud juhtimine, kui konkreetsel ajal.Kõik juhid elavad ettevõtte lähedal ja käivad ühel päeval kuus kodus, et tõhustada ja kiirendada töö edenemist.Ka kõik äriüksused ja ettevõtted võivad kaaluda sarnaseid lähenemisviise tõhususe parandamiseks ja töö kiirendamiseks.MU Grupp on võitlev rahvas, võitlustegudest ja kangelastest pole meie ettevõtte arenguloos kunagi puudust tundnud.Oleme täna silmitsi kõige rängema olukorraga, MU Grupp on kõigile väga tänulik!Meie kolleegid külastavad kliente pikaajalistel ärireisidel (2-3 kuud) Lõuna-Ameerikas, Euroopas ja Ameerika Ühendriikides.Nad on sündinud 1995. aastatel.MU Grupp suurendab COVID-19 ajal välismaale mineku toetusi ning tagab iga kolleegi toidu, majutuse ja reisimise ohutuse.Ettevõte on kõigile väga tänulik!Meie kolleegid on töökad, tüdruk, kes on Tiktoki otsestriim, töötab kella kaheksani hommikul.Tiktoki osakonna kolleegid hakkavad iga päev 24 tundi otseülekandeid tegema.Paljud operatiivdivisjoni ja finantsosakonna kolleegid töötasid mitu kuud iga päev südaööni.Vestlesin eile disainiosakonnas mõne kolleegiga, nad on elevil ja rõõmsad.Samuti on nad väga uhked ettevõtte tulevase disainistuudio ja disainerbrändi üle.Alustasime 5 aastat tagasi, saame teha koostööd maailma tippklientidega, sealhulgas mõnede ettevõtetega, mis on World Top 500 kaubamärgid, näiteks luksusbrändid.Liigume ülemaailmse moeäriorganisatsiooni poole, täname kõiki meie kolleege!
Kõik MU Grupi inimesed, meie sõdalased seisavad silmitsi uue retkega, me peame relvi haarama ja oma kodu kaitsma ning väsimatult töötama enda ja oma pere heaolu nimel!Lippu kandes ja esimeseks pürgides on meie pikk marss uuel ajastul “kolm hoia ja üks saab”, meie noor seltskond on kogenud raskusi ja astus 19. aastasse.Meie sõdalased, meie sõdalased, lahing on algamas, me ei saa raskuste ees kummardada.Kas olla esimene, olla karu, kanda lippu või heisata valge lipp.Usun, et võit peab kuuluma raskustes olevatele MU Grupi inimestele.Oleme tavalised inimesed, oleme endiselt töökad, aitame MU Groupil taas tänulikuks saada!MU Grupp on kõigile tänulik!
Postitusaeg: 11. aprill 2022